Medral

Reformular a maneira de atuar interna e externamente, impulsionando o negócio, a partir da regulação do ciclo de entrega e maximização da eficiência operacional. Necessidade de provocar tanto a alta gestão, quanto o middle management, alinhando-os para um olhar colaborativo sobre o negócio e seus desafios, empoderando também os colaboradores como agentes de mudança para a sustentabilidade do negócio.

_Imersão para entendimento do contexto e realidade da empresa.
_Workshop imersivo de dois dias de alavancagem do conhecimento interno, explorando os princípios culturais associados ao propósito organizacional.
_Workshops voltados ao desenvolvimento estratégico do negócio.
_Sprints de cocriação de cinco projetos fundamentais e desenho do plano tático.
_ Acompanhamento e entrelaçamento da implementação dos projetos, tornando-os ainda mais sinérgicos.

_Criação de cinco projetos essenciais para impulsionar os resultados, incluindo a revisão do modelo de negócio com toda a liderança.
_Alinhamento da alta gestão e do middle management sobre a estratégia para o novo posicionamento, tornando claros os diferentes papéis.
_Gestão de conhecimento, integração e motivação da equipe.
_Seleção “natural” da equipe que continuou a tocar o negócio.
_A cocriação do propósito da Medral.